咪咕豪擲7.5億卻失CBA轉(zhuǎn)播權(quán)，日韓聯(lián)賽值多少錢(qián)？

咪咕5年7.5億未能拿下CBA轉(zhuǎn)播權(quán)，日韓籃球聯(lián)賽分別值多少錢(qián)

文/姜詩(shī)華

本賽季CBA聯(lián)賽已經(jīng)開(kāi)打，但是尚未有一家媒體機(jī)構(gòu)能夠獲得全部的轉(zhuǎn)播權(quán)，此前曾經(jīng)與CBA有過(guò)多年合作的咪咕體育，曾經(jīng)嘗試以5年7.5億的價(jià)格買(mǎi)下轉(zhuǎn)播權(quán)，但被CBA公司強(qiáng)力拒絕，目前看本賽季雙方再度合作的可能性不大。那么，CBA到底值多少錢(qián)，俗話說(shuō)沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別，NBA商業(yè)價(jià)值我們無(wú)法企及，同為亞洲籃球聯(lián)合會(huì)下的日本和韓國(guó)聯(lián)賽，分別值多少錢(qián)呢？

日本職業(yè)籃球在 2010 年代之前長(zhǎng)期處在一種混戰(zhàn)狀態(tài)：國(guó)內(nèi)同時(shí)存在兩個(gè)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，對(duì)商業(yè)開(kāi)發(fā)非常不友好。2014年，國(guó)際籃聯(lián)以此為理由，甚至剝奪了日本隊(duì)參加洲際大賽的資格。一切的變化從2015年開(kāi)始，在FIBA的推薦下，“日本足球教父”川淵三郎被任命為JBA主席。2015年6月，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)賽合并為B聯(lián)賽的消息公布，新的聯(lián)賽體系將包含 B1、B2 和 B3 三個(gè)等級(jí)的職業(yè)聯(lián)賽。同年8月，F(xiàn)IBA解除了對(duì)日本的國(guó)際賽事禁賽。2016年3月，電信公司軟銀被指定為B聯(lián)賽首個(gè)賽季的首席贊助商，為聯(lián)賽提供了一份當(dāng)時(shí)被認(rèn)為嚴(yán)重溢價(jià)的4年125億日元的轉(zhuǎn)播合同，約合人民幣5.6億，和咪咕對(duì)CBA5年7.5億報(bào)價(jià)差別不大。

不過(guò)，必須指出的是日本B聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)只是商業(yè)開(kāi)發(fā)的一部分，俱樂(lè)部在自主商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)方面，有更多的嘗試和收獲。在 2024–25 賽季，B聯(lián)賽的總營(yíng)收達(dá)到約 651 億日元，上賽季B聯(lián)賽的整體業(yè)務(wù)規(guī)模已接近800億日元，聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā)能力應(yīng)該在CBA之上。

關(guān)于韓國(guó)籃球聯(lián)賽，關(guān)于韓國(guó)籃球聯(lián)賽（KBL）的估值，目前沒(méi)有直接的公開(kāi)數(shù)據(jù)。不過(guò)，可以從其財(cái)務(wù)表現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模等方面進(jìn)行參考。KBL在2022年的總收入約為1.99億人民幣，總支出約為1.9億人民幣，結(jié)余約870萬(wàn)人民幣。1 而在2024年，聯(lián)賽收入增長(zhǎng)至約2.282億元人民幣，支出約為2.185億元，盈利約964萬(wàn)元人民幣。簡(jiǎn)單的說(shuō)，關(guān)于韓國(guó)籃球聯(lián)賽，其球員薪資和市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)低于CBA，但韓國(guó)聯(lián)賽是盈利的，而CBA職業(yè)聯(lián)賽大部分俱樂(lè)部都是虧損的。

這樣比較下來(lái)就不難得出結(jié)論，相比于日本B聯(lián)賽，CBA俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)能力不足。相比于韓國(guó)K聯(lián)賽，CBA財(cái)務(wù)健康指數(shù)不足，這就是當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在想想，咪咕5年7.5億的價(jià)格，其實(shí)已經(jīng)不低了。盡管上一份合同是5年20億，其實(shí)關(guān)鍵的問(wèn)題不在于具體的價(jià)格，而在于當(dāng)CBA無(wú)法讓贊助商和俱樂(lè)部賺到錢(qián)，那么商業(yè)價(jià)值自然是大打折扣。